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出發去日本-大阪心齋橋20160229
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軍中投稿-創業教我的五十件事心得分享
創業教我的五十件事心得分享 人生是一場短跑比賽,這個賽程中,會碰到很多不同的障礙,有很多的要走過的上坡道,也有輕鬆愉快的下坡道。然而在這場比賽中,有些人腾步青雲,有些人卻是灰頭塗臉。因此人們往往喜歡觀摩一些成功的例子,用以學習漂亮的步伐,不過今天要講的這本書,我必須很殘酷的告訴你,是個失敗的故事。王文華這位畢業於美國哈佛大學的高材生,他跟我們一樣會失敗,但卻因此成長,然則慷慨如他願意分享給我們,讓我們也可以不經失敗卻學習到其中的精華。
「看事情的五層次」,這是本書的信仰之一。所謂的五層次有「願景」、「心態」、「結構」、「模式」、「事件」。這五層次是有順序的,最高的存在是「願景」,人做事,需要先立定一個目標,朝之前進才不會迷失方向。以國軍打比方,確保中華民國國民的安全福祉就是我最基本的訴求,也是我們長期的願景,而這願景看似微小,卻也是最艱難而偉大的任務。第二是「心態」,心態影響了一個人的思維,心態不正,做事也會不正,必然導致失敗。忠誠就是種心態,軍人如果對國家不忠,軍心渙散,內部不團結,自己就已經被自己打得潰不成軍,還談何保家衛國?第三為「結構」,簡單的說就是所有事物的總和,一種系統。比喻起來就是整個國軍本身,所有大小事務,小至廁所的打掃,大致國防白皮書的方針,都是整個系統的一環。我們可以由整個結構外觀來觀察出我們有哪些細節需要做調整,不時的觀看系統,可以看清自己的理念與心態有沒有偏離。第四為「模式」,簡而言之就是一種可以被複製,可以重複的事件,我們可以創造不同的模式來建構出我們的結構。例如:每日的操演就是一種模式,我們可以透過一系列不同的操課,磨練我們自身對任務的能力,以達成整個系統的目標願景。最後一個是「事件」,也可以稱之為活動,在此強調為單一性的活動,例如演習,他不會天天有,卻可以讓整個系統動起來,有了事件人會比較有目標活動,將不會是只有大目標的亂走,然而事件不可以過多,會蓋掉了願景的光芒,這是現行台灣人常犯的錯誤。


